ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

ЧТО ЭТО ДАЕТ?
Организация - это система алгоритмов, бизнес-процессов.

Описывая бизнес-процессы, мы решаем две задачи:

1. Как сделать так, чтобы вы больше зарабатывали.
2. Как сделать так, чтобы вы меньше теряли.


С акцентом на внутреннюю, операционную деятельность.

Описание бизнес-процессов (бизнес-моделирование, построение бизнес-архитектуры) готовит организацию к тому, чтобы решать эти задачи системно.

Люди не могут самостоятельно решать проблемы системно.
Люди привыкли решать локальные проблемы, потому что в рутине не способны понимать, что локальные проблемы вызваны системными.
Человек воспринимает только то, что касается его лично. Шоры надеты абсолютно надежно.
И продолжает тратить деньги, время, силы на то, чтобы опять оказаться в неопределенности:
"давайте такой процесс автоматизируем!", "давайте такую crm внедрим!", ...

Чтобы снять шоры и выявить системные проблемы надо принять факт, что нет готового решения, нет готового чек-листа, дорожной карты, ....
Надо научиться видеть целиком всю картину и научиться ее корректировать.
Надо научиться видеть все "пожары" и очаги "регулярных возгораний" как на карте.
Тогда эта карта даст вам подсказки, укажет где какие ловушки и позволит выявить "причины возгорания".

Причины возгорания - это и есть системные проблемы.

Научившись решать системные проблемы, вы будете тратить минимум денег, времени и сил, получая при этом максимальный результат.

Бизнес-моделирование - это построение таких карт, которые позволяют вам выявлять и решать системные проблемы, запустить процессы непрерывного улучшения и роста.

Для построения системы необходимо:
1. Уметь формулировать правила и ценности.
2. Уметь доносить правила и ценности до людей.
3. Создавать условия для соблюдения правил и ценностей.

С помощью бизнес-моделирования вы сформулируете свою систему правил и ценностей, сумеете донести ее до пользователей и заложите фундамент для создания правильной инфраструктуры.

Пригласите экспертов по бизнес-моделированию.
Вы получите наилучший результат в самые короткие сроки.
НАЧАЛО СОТРУДНИЧЕСТВА
На старте нашего сотрудничества мы рекомендуем сделать верхнеуровневую проработку бизнес-процессов.
После верхнеуровневой проработки вы получите:
- пакет регламентов в электронном виде (портал),
- должностные инструкции,
- описание документооборота,
- структуру информационных систем,
- цели и показатели,
- аналитика узких мест и рекомендации по устранению.

Мы выявим возможные точки роста, оценим слабые места и предоставим вам варианты оптимизации и, возможно, готовые, типовые решения, показавшие свою эффективность в других компаниях.

Уже на этом этапе, внедрив изменения, вы будете больше зарабатывать и меньше терять.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОПИСАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Для уточнения деталей сформируйте заявку на консультацию.
Мы проведем ознакомительное интервью, презентацию кейсов и результатов.
Подписывайтесь на наш канал в телеграме!
На канале ежедневно отвечаем на Ваши вопросы.
Подписаться!