ОБУЧАЮЩИЙ КУРС

по описанию бизнес-процессов и регламентации деятельности
ДЛЯ ЧЕГО ЭТОТ КУРС
Есть пять элементов, которые необходимо реализовать для организации человеческой деятельности:

- мотивация,
- знания,
- навыки,
- ресурсы,
- план.

При недостаточности одного из этих элементов конечный результат резко падает.

Если нет мотивации, то ничего не выполнит.
Если нет знаний, то выполнит, но не то.
Если нет навыков, то выполнит, но не так.
Если нет ресурсов, то ничего не будет получаться.
Если нет плана, то будет делать, но беспорядочно.

Изменения в деятельность организации внедряются регулярно и поддержка элементов требует периодического системного улучшения.

Поэтому, очень важен КОРПОРАТИВНЫЙ НАВЫК внедрения изменений, системной поддержки, улучшения деятельности.

Инструментарием для комплексного решения этого вопроса является БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ.

КОРПОРАТИВНЫЙ НАВЫК БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ позволит с минимальными ресурсами получать наилучшие результаты.

С помощью данного курса вы своими ресурсами:
- построите архитектуру бизнес-процессов и документооборота;
- выявите узкие места;
- сформируете регламенты и сможете поддерживать их в актуальном состоянии;
- сформируете тесты для проверки знаний,
- подготовите процессы к автоматизации.

ДАЕМ ГАРАНТИЮ НА ПОЛУЧЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТА. ЕСЛИ РЕЗУЛЬТАТА НЕ БУДЕТ - ВЕРНЕМ ДЕНЬГИ.
ПРОГРАММА КУРСА
1. Вводная информация.
- Основные элементы бизнес-архитектуры.

- Понятие бизнес-функции и бизнес-процесса.

- Последовательность разработки модели бизнес-функций и бизнес-процессов.

- Нотации моделирования.

- Принцип формирования регламентирующей документации.

- Принципы формирования системы целей и показателей.

- Формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных, знакомство с интерфейсом Business Studio.
2. Построение оргструктуры.
- Формирование организационной структуры.

- Построение организационной диаграммы.

- Назначение владельцев и исполнителей бизнес-процессов.

- Назначение физических лиц на должности.
3. Построение бизнес-процессов верхнего уровня.
- Нотации моделирования.

- Построение контекстной диаграммы.

- Понятие внешней ссылки.

- Построение диаграммы бизнес-функций верхнего уровня в нотации IDEF0.

- Понятие туннелирования стрелок.

- Правила удаления стрелок.

- Правила ветвления и слияния сегментов стрелок.

- Прикрепление объектов к стрелкам.

- Понятие междиаграммной ссылки.
4. Организация структуры документооборота.
- Формирование перечня объектов, классификация объектов.

- Заполнение параметров объектов.
5. Описание бизнес-процессов нижнего уровня.
- Правила моделирования для нотации BPMN.

- Построение диаграммы в нотации BPMN.
6. Организация структуры информационных систем.
- Правила построения структуры информационных систем.

- Заполнение параметров информационных систем.
7. Описание бюджетной и финансовой структуры.
- Правила построения бюджетной и финансовой структуры.

- Заполнение параметров бюджетной и финансовой структуры.
8. Формирование системы целей и показателей.
- Формирование стратегических карт.

- Заполнение параметров целей и показателей.
9. Формирование регламентов.
- Заполнение параметров процессов, параметров должности и подразделения.

- Просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: описание процесса, регламент процесса, должностная инструкция, положение о подразделении.

- HTML-публикация;

- Внесение изменений в оформление шаблонов регламентирующих документов.
10. Оптимизация бизнес-архитектуры.
- Анализ бизнес-процессов.

- Анализ документов.

- Анализ оргструктуры.
11. Разработка тестов для обучения сотрудников.
- Методика формирования тестов.

- Настройка тестов на платформе OnlineTestPad.
12. Внедрение регламентов в эксплуатацию.
- Презентация регламентов сотрудникам.

- Тестирование сотрудников.
13. Внедрение системного улучшения бизнес-процессов.
- Сбор несоответствий.

- Актуализация данных.

- Презентация изменений.
14. Автоматизация бизнес-процессов.
- Формирование функциональных требований к автоматизации.

- Формирование технического задания на автоматизацию.
КАК ПРОХОДИТ КУРС
Получаете доступ к материалам. Самостоятельное прохождение.

Состав материалов:
- обучающие материалы,
- библиотека типовых бизнес-процессов,
- лицензия системы бизнес-моделирования Business studio.
КАКОЙ ВЫ ПОЛУЧИТЕ РЕЗУЛЬТАТ
Для организации:
- Возможность обучать неограниченное количество сотрудников.
- Сформирована бизнес-модель. Деятельность регламентирована. Сотрудники обучены.
- Сформированы ТЗ для оптимизации и автоматизации бизнес-процессов.

Для бизнес-аналитика: гарантия трудоустройства и окупаемости курса в течение 3-х месяцев после прохождения курса.


ДАЕМ ГАРАНТИЮ НА ПОЛУЧЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТА. ЕСЛИ РЕЗУЛЬТАТА НЕ БУДЕТ - ВЕРНЕМ ДЕНЬГИ.
УСЛОВИЯ КУРСА
- Стоимость обучения 160 000 рублей.

- Форма оплаты: предоплата.

- Работа в системе бизнес-моделирования Business studio (конкурентная лицензия Business Studio 5 Professional входит в стоимость обучающего курса).

- Покупаете курс. Устанавливаете Business studio. Предоставляете доступ к курсу обучающимся сотрудникам. Получаете результат.
Подписывайтесь на наш канал в телеграме!
На канале ежедневно отвечаем на Ваши вопросы.
Подписаться!